Рустам имеет высокий показатель Логического мышления (выше среднего), но крайне низкий уровень гибкости, обучаемости. Ему тяжело перенаправиться с одного проекта на другой (нужно какое-то адаптационное время), очень болезненно относится он также, когда меняется тех задание. В сочетании с высокой тенденцией перечить это может привести к сложностям в работе. На все замечания, поправки, уточнения, он вначале будет долго говорить нет, и только потом исправит за час. Крайне низкое значение лояльности и надежности компенсируется крайне высоким значением мотивов безопасности. Он побоится сделать что-то вредящее компании. Рустам характеризуется очень низким уровнем коллективизма. Он не может работать в команде. Если у вас есть проект, над которым он может работать самостоятельно (без команды), с четко написанным тех заданием, его можно взять, но при этом четко понимать, что проект будет не масштабируемым (будет не добавить людей в команду, чтобы вместе дальше развивать проект). Отчет: результаты психологического тестирования Рустам Общее описание Общая характеристика: Этот человек осторожен, тревожен, осмотрителен. Такие люди по своей природе - "бойцы невидимого фронта", занимающие оборонительную позицию. Они могут быть скрытыми лидерами, жаждут власти и влияния, но редко демонстрируют свои мотивы из осторожности и нежелания брать на себя лишнюю ответственность. Рекомендуемая сфера деятельности: Обеспечение безопасности, конфиденциальности, скрытое наблюдение и дистанционный контроль. Системное администрирование в сетях с высокой степенью защиты, разработка коммерческих проектов с соблюдением коммерческих секретов. Самостоятельные задания при гибком графике. Не рекомендуемая сфера деятельности: Работа, требующая общения с разными людьми, в частности, с клиентами, работа, требующая четкого командного взаимодействия, реклама и PR. Эффективные методы воздействия: Провокации, выражение недоверия и сомнений в способности справиться с задачей. Неэффективные методы воздействия: Личные просьбы, попытки установить неформальные отношения. Возможные проблемы при работе в команде: Обособленность, повышенная тревожность и недоверие ко всем могут создать излишнюю напряженность в команде и спровоцировать конфликты. Прогноз успешности при различных стилях деятельности Творческий - нестандартность, гибкость, артистичность 9% Административный - аккуратность, структурированность 14% Неформальный - общительность, благожелательность 10% Авторитарный - агрессивность, статус, соперничество 88% Детальные характеристики Энергичность и работоспособность: 0.18 - крайне низкое значение Низкая работоспособность, утомляемость, сонливость. Возможно, человек срочно нуждается в отдыхе или даже в лечении. Лидерство и инициативность : 0.23 - крайне низкое значение Избегание самостоятельного принятия решений, исполнительность, потребность в конкретных указаниях и инструкциях. Лояльность и надежность: 0.23 - крайне низкое значение Такое значение показателя характеризует человека, преследующего исключительно свои, причем необязательно корыстные, цели. Логическое мышление: 1.79 - крайне высокое значение Высокий уровень логического мышления. Гибкость, нестандартное мышление: 0.23 - крайне низкое значение Неспособность принимать нестандартные решения, необходимость в обучении, конкретных объяснениях, инструкциях. Категоричность: 1.28 - повышенное значение Решительность, конкретность в ответах и суждениях, способность отвечать за свои действия. Коллективизм : 0.19 - крайне низкое значение Низкая общительность и неумение находить компромиссы и общие темы. Такому сотруднику лучше давать индивидуальные задания. Конкуренция: 1.09 - среднее значение Сочетание здорового карьеризма и соперничества со способностью бесконфликтно уступать ведущую роль более компетентному человеку. Все значения находятся в интервале от 0 до 2 , 0 - крайне низконе значение, 1 - середина, 2 - крайне высокое. Движущие мотивы Главный движущий и стимулирующий мотив: Безопасность Безопасность: 1.76 - крайне высокое значение Крайне высокое значение этого параметра обуславливает высокую степень тревоги и недоверия. Убедив его в безопасности, вы сможете удержать его и низкой зарплатой. Материальная заинтересованность: 0.97 - среднее значение Нормальное отношение к финансовым вопросам, сочетающее здоровые материальные потребности со способностью не ставить главного акцента на деньги. Стабильность: 0.27 - пониженное значение Стабильность не является главной ценностью. Потому говорить о строгой регулярности выплат и стабильности рабочего графика - пустое занятие. Комфорт и психологический климат: 0.19 - крайне низкое значение Крайне низкое значение этого параметра говорит об игнорировании условий труда и взаимоотношений в команде. Этот человек просто работает. Внимание и моральные поощрения: 0.18 - крайне низкое значение Крайне низкое значение показателя. Пытаться восхвалять этого человека, обращать внимание команды на его достижения бесполезно, скорей всего он просто засмущается. Все значения находятся в интервале от 0 до 2 , 0 - крайне низконе значение, 1 - середина, 2 - крайне высокое. Возможные проблемы Подозрительность, тревожность, мнительность этого человека может послужить причиной необоснованных конфликтов с руководством, клиентами и другими членами команды. Вспыльчивость, непереносимость критики, обидчивость, стремление искать виновников всех своих неприятностей могут послужить причиной серьезных конфликтов по самым ничтожным поводам. Тенденция перечить, упрямство - частая причина конфликтов. Такой человек часто противоречит сам себе. Понять, чем он живет, чего он действительно хочет, практически невозможно. Собственное представление о себе умение работать с литературой, пользоваться документацией аккуратность в финансовых вопросах склонность перекладывать ответственность в случае конфликта склонность скрывать свои возможности и компетентность высокая интенсивность, энергичность в работе пунктуальность потребность в работе, минимально зависимой от других потребность в постоянном одобрении и оценке работы потребность в творческой, нестандартной деятельности несклонность к работе, требующей однотипных действий